Review a 360 gradi del modello di business in termini di rischi e opportunità ESG di una società
Benchmarking dei competitor in termini di informativa aziendale, rating ESG e indicatori di performance e definizione del modo migliore per colmare il gap verso i competitor con una disclosure appropriata
Analisi di materialità dei fattori ESG e degli stakeholder principali per individuare le priorità strategiche
Sviluppo di una politica e una strategia ESG di lungo termine, identificando le aree di miglioramento della performance ESG e definendo una Roadmap a 2/3 anni basata sul posizionamento competitivo della società
Strutturazione del Framework ESG, includendo governance, standard di reporting, integrazione dei principi ESG all’interno del modello di business (procedure operative, modelli di due-diligence, templates, ecc.), metriche e indicatori di performance
Sviluppo di strumenti ESG adeguati volti a monitorare e misurare i progressi della Roadmap ESG e della Strategia ESG, in modo efficiente ed efficace in conformità con le richieste degli investitori e dei requisiti normativi (NFRD, SFDR, EU Taxonomy, CSRD, ecc.)